士業のリスクマネジメント、どこまで対応すべきか考えてみる
持続化給付金の受給に関して、最近もいろんなニュースが流れてきますが、ここから士業
経営管理
専門家を上手に使う経営者、うまく使えない経営者
専門家の端くれとして仕事をしていると、「もっと上手に使ってもらえるといいのに」と
月次決算でつくっている資料、本当に使えるものになっていますか？
月次決算をしている会社・していない会社それぞれあると思いますが、月次決算をした方
試算表を読み取れないのは社長の問題？
税理士から説明を受けるとき、どんな資料で説明を受けていますか？試算表という数字が
経営数字という事実を突きつけることは、相手にとってツライことだと認識しておく
先日、お客様から言われたある一言が気になっていました。経営数字を伝えることの意味
海外会社への出向者が雑用係になりやすい理由とその対策
今回は、私の海外出向時の経験を踏まえて、海外会社への出向者が「雑用係」になりやす
誰からもチェックが入らない状況において、設備・サービスへの投資判断はどのように行うべきか？
上司承認・稟議といった手続きなしに設備購入やサービス契約などを決められる立場
みんなが働きやすい環境にするために、仕組みやルールを整えることを考える
仕事をする上で、特に組織で仕組みやルールといったものが必要になる理由。今回はその
業務効率化の考え方（支払業務の効率化）
今回は業務効率化の一つの考え方として支払業務の効率化を取り上げて見たいと思います