自分の会社や事業について、定期的な健康診断できてますか？
先週人間ドックを受診してきましたが、受診する度に定期的なチェックの重要性を実感し
経営管理
士業のリスクマネジメント、どこまで対応すべきか考えてみる
持続化給付金の受給に関して、最近もいろんなニュースが流れてきますが、ここから士業
専門家を上手に使う経営者、うまく使えない経営者
専門家の端くれとして仕事をしていると、「もっと上手に使ってもらえるといいのに」と
月次決算でつくっている資料、本当に使えるものになっていますか？
月次決算をしている会社・していない会社それぞれあると思いますが、月次決算をした方
試算表を読み取れないのは社長の問題？
税理士から説明を受けるとき、どんな資料で説明を受けていますか？試算表という数字が
経営数字という事実を突きつけることは、相手にとってツライことだと認識しておく
先日、お客様から言われたある一言が気になっていました。経営数字を伝えることの意味
海外会社への出向者が雑用係になりやすい理由とその対策
今回は、私の海外出向時の経験を踏まえて、海外会社への出向者が「雑用係」になりやす
誰からもチェックが入らない状況において、設備・サービスへの投資判断はどのように行うべきか？
上司承認・稟議といった手続きなしに設備購入やサービス契約などを決められる立場
みんなが働きやすい環境にするために、仕組みやルールを整えることを考える
仕事をする上で、特に組織で仕組みやルールといったものが必要になる理由。今回はその