経営者が信頼できる相談相手を持つべき理由
最近、専門家に相談することでモヤモヤが一瞬で晴れたという経験をしました。今日の記
経営管理
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事業の実態を「見える化」するために「経理のルール」をしっかり作る
今回は、事業の実態を正確に「見える化」し、適切な経営判断を下すために、いかに「経
事業のゴール、意識してますか？
経営者の皆さまは、考えるべきことは尽きませんが、ご自身の事業について明確なゴール
時間は有限。経営者は何に集中すべきか？事務作業から解放される「投資」の考え方
誰にとっても時間は有限ですが、忙しい経営者にとっては特に重要な問題ではないでしょ
売上を入金ベースで記帳すべきでない理由
入金があった時に売上を計上する「入金ベース」での記帳は、小規模な事業者ではよく見
会社の「健康状態」、定期的に確認できていますか？
私自身、毎年人間ドックを受けて、自分の体の状態についてどこかに変化がないかを確認
経営者との「話、長いな…」の先にあるもの。AIとの壁打ちでは見つからない経営のヒント
今回は、一見すると非効率にも思える経営者との対話の中に、会社の経営を改善するヒン
数字が「自分事」になる瞬間。リアルタイムの図解シミュレーションが経営者の行動を変える。
経営数字について検討する際に、「もし単価が10%上がったら？」「もし販売数が5%
会社は黒字でもお店は赤字？店舗別の利益計算が必要な理由
多店舗展開が順調に進んでいるように見えても、実は特定の店舗の赤字を他の店舗の利益